作為國家電投在錫盟的新能源骨干企業，公司運營著敖倫、綠地風電場和國潤烏拉儲能電站，2026年既是內蒙古公司“綠色轉型、七年再造”戰略起步年，也是錫盟新能源“筑合規、擴規模、創效益”的攻堅年。面對風電消納競爭加劇、成本管控壓力增大的挑戰，公司工會牽頭制定覆蓋7個部門、3個場站的競賽方案，將“全員參與”理念貫穿始終，從風機運維到財務報銷，從安全巡檢到政策申報，每個崗位都是“賽場”，每位職工都是“選手”。

“去年我們靠‘評診治風機體檢日歷’把可利用率干到99%，今年目標99.3%，利用小時數沖2650小時!”啟動儀式上，敖倫風電場場長助理王建旭攥著“對標達標先進單位”獎狀說。這個扎根草原7年的黨員，在2025年競賽中帶著班組啃下不少“硬骨頭”：冬季風機齒輪箱油溫低影響發電，他們反復調試加熱系統參數，讓單臺風機年增發電量12萬千瓦時;暴雨后設備艙易積水，他們自制防雨擋板，全年減少故障停機36小時。“競賽不是‘走過場’，是真刀真槍練本事。”公司董事、黨支部書記張學金的話里，藏著一線職工對“實干創效”的樸素理解。

本次競賽自5月1持續至12月31日，設四大專項賽道，每項都帶著“錫盟新能源特色”的硬指標：

安全環保攻堅賽以“零事故、零違規、零處罰”為底線：基層場站要把反“三違”落實到每一次“兩票三制”執行中，機關部門各守“責任田”，綜合部緊盯用工安全，財務部嚴控資金支付風險，安環部每月嚴查十條硬措施落實，像王建旭場站這樣的“安全哨兵”，要在競賽中爭當“隱患排查王”。

提質增效爭先賽立下“軍令狀”：敖倫風電場要突破 2600小時利用小時數，綠地風電場限電率壓減至10%內，儲能電站綜合效率提至85%以上。財務部要壓降三項費用5%，計劃部把交易偏差率鎖在2%以內，就連辦公用品領用都要 “比節約”，讓“每一度電都算效益賬”成為共識。

營銷創收突破賽打破“一線創效”的老觀念：計劃部要拿下320元/千千瓦時以上交易電價，財務部要爭取稅費減免超10萬元，財務部通過“稅務籌劃”爭取政策傾斜。就像去年財務主管包杭蓋，靠研究稅收優惠政策為公司節稅6.8萬元，今年他的目標是“讓政策紅利再增20%”。

技能人才比武賽瞄準“育新人、強隊伍”：綜合部每月組織“理論+實操”考試，及格率要超85%;生技部每季度搞“風機故障搶修賽”，2024屆畢業生要在年底前全部獨立值班。王建旭帶的徒弟小劉，去年還是“跟著師傅學操作”，今年已報名參加“運維技能比武”，目標是“拿下‘崗位能手’，早日獨當一面”。

為讓競賽“真比真干真見效”，公司成立領導小組，每月公示各部門場站得分，季度現場督導進度，年末將競賽結果與評優、晉升、績效直接掛鉤，“崗位能手”優先晉升，“創效先鋒”拿專項獎金，“落后單位”要“紅臉出汗”找差距。這種“曬成績、比貢獻、重實效”的機制，讓職工從“要我賽”變成“我要賽”。

勞動創造價值，實干成就未來!當草原上的風機迎著風葉旋轉，儲能電站的電流源源不斷輸出，錫盟新能源公司的職工們正以競賽為筆，在提質增效的畫卷上書寫答卷。從王建旭的“評診治風機體檢日志”，到包杭蓋的“政策紅利清單”，每一個具體的目標、每一次扎實的行動，都在匯聚成“綠色轉型 七年再造”的磅礴力量。這場勞動競賽，不僅是技能的比拼，更是擔當的較量，終將把“綠色夢想”照進“草原現實”。