晉能控股煤業(yè)集團(tuán)地測勘探公司從強(qiáng)化全員節(jié)約意識(shí)、嚴(yán)格物資過程管控、倡導(dǎo)修舊復(fù)用入手，加強(qiáng)經(jīng)營管理，推進(jìn)降本增效，助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

地測勘探公司通過總經(jīng)理辦公會(huì)、生產(chǎn)調(diào)度晨會(huì)、班前會(huì)等多種形式宣傳貫徹集團(tuán)公司經(jīng)營工作會(huì)議精神，講形勢、明任務(wù)，把過緊日子的經(jīng)營理念宣貫到每一位干部職工心中，增強(qiáng)干部職工節(jié)約意識(shí)，樹牢精打細(xì)算思想觀念，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，把主動(dòng)謀劃、精益求精、節(jié)支降耗的管理理念落實(shí)到實(shí)際工作中。

地測勘探公司加強(qiáng)制度建設(shè)，修訂下發(fā)了物資管理制度，從管供、管用、管新、管舊、管節(jié)約等方面服務(wù)、監(jiān)督物資合理領(lǐng)用，并且安排專人協(xié)助使用單位合理制定領(lǐng)用計(jì)劃，跟蹤服務(wù)材料使用管理。同時(shí)，將材料成本納入績效考核辦法，將生產(chǎn)成本分解到隊(duì)組、責(zé)任到人，營造人人節(jié)約、反對(duì)浪費(fèi)的氛圍。

地測勘探公司積極組織開展修舊利廢活動(dòng)，將平時(shí)回收的設(shè)備材料建立臺(tái)帳，對(duì)設(shè)備材料的磨損度、可修復(fù)情況以及零部件可再利用情況進(jìn)行詳細(xì)記錄，形成一個(gè)完整的設(shè)備材料使用管理鏈條。維修人員根據(jù)臺(tái)帳記錄對(duì)需要維修的設(shè)備能使用舊零件的就不買新的，能修復(fù)的就盡力去修復(fù)，真正做到物盡其用、降本增效。