今年以來，國能(福州)熱電有限公司扎實推進提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項行動，積極聚焦責任落實、過程管控、績效管理三個環(huán)節(jié)，向精益管理要潛力，向市場經(jīng)營要效益，向成本費用要利潤，推動提質(zhì)增效工作與生存經(jīng)營深度融合。

今年年初，該公司啟動提質(zhì)增效宣傳引導工作，充分利用宣傳欄、OA網(wǎng)絡、微信、座談會、橫幅標語等形式，宣傳提質(zhì)增效、增收節(jié)支的重要意義;通過“先自下而上、后自上而下”的方式征集到培育項目48項，明確了基準目標、具體措施、時間節(jié)點、責任部門與責任人等重要因素，確保“人人頭上有指標，人人工作有目標”，促進能力和業(yè)績的雙向提升。

該公司強化管控，抓好落實，及時成立專項行動工作領導小組和辦公室，并選取經(jīng)營、生產(chǎn)、管理的部分重要崗位人員，首次成立了專向行動督查小組，督促項目責任部門以季度為周期開展自查，采取過程督查、季度集中督查方式進行核查，并形成督查報告，確保提質(zhì)增效、增收節(jié)支工作各項目得到有效落實;面對煤價保持高位運行的嚴峻形勢，該公司掀起了牢固樹立過緊日子意識的熱潮，要求全體員工在日常崗位工作中會算賬、算細賬，切實做好提質(zhì)增效經(jīng)濟賬。

此外，為實現(xiàn)提質(zhì)增效、增收節(jié)支專項行動工作的預期目標，引導和激勵全體職工加強企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展等工作，該公司堅持結果導向、績效先行，以年初確定的內(nèi)控預算為基準值，并以優(yōu)于預期目標和基準值的幅度評判部門或職工的貢獻，據(jù)此按照提質(zhì)、增收、節(jié)支等三個類別進行考核和獎懲，切實做到用數(shù)據(jù)指標來量化工作，穩(wěn)步推進提質(zhì)增效工作。(章鴻林)