近日，扎哈淖爾煤業(yè)公司以“雷霆之勢(shì)” 全面啟動(dòng)安全生產(chǎn)“雷霆行動(dòng)”，通過系列硬核舉措織密安全防護(hù)網(wǎng)，為企業(yè)安全生產(chǎn)保駕護(hù)航。?

行動(dòng)伊始，公司迅速組織部署會(huì)議，重磅出臺(tái)《“雷霆行動(dòng)”專項(xiàng)工作方案》《高風(fēng)險(xiǎn)安全作業(yè)細(xì)則》等，明確安全生產(chǎn)操作規(guī)范與管理要求，構(gòu)建起從主要負(fù)責(zé)人到一線員工的三級(jí)分類責(zé)任體系。實(shí)施班子成員周巡查，基層單位日巡查，安全監(jiān)察員時(shí)巡查，形成“層層負(fù)責(zé)、級(jí)級(jí)把關(guān)”的監(jiān)管格局。同時(shí)形成月度隱患臺(tái)賬清單，調(diào)度整改落實(shí)，確保安全隱患早發(fā)現(xiàn)、早處置。

針對(duì)在建工程等小邊散遠(yuǎn)項(xiàng)目管理難題，創(chuàng)新推行細(xì)化網(wǎng)格管理模式。將所有項(xiàng)目、區(qū)域劃分為網(wǎng)格，逐一明確安全管理責(zé)任人，建立“責(zé)任捆綁”連帶考核機(jī)制。網(wǎng)格內(nèi)出現(xiàn)安全問題，不僅直接責(zé)任人擔(dān)責(zé)，上級(jí)管理部門及人員同步受連帶考核，徹底破解以往責(zé)任不清、推諉扯皮現(xiàn)象，推動(dòng)形成“人人肩上有擔(dān)子，個(gè)個(gè)心中有責(zé)任”的良好氛圍。

為強(qiáng)化監(jiān)督問效，公司升級(jí)安全生產(chǎn)舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，深入開展“安全生產(chǎn)大起底 人人都是吹哨人”活動(dòng)。通過廣泛宣傳和明確獎(jiǎng)勵(lì)標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)全員參與安全管理的積極性，讓更多雙眼睛聚焦安全隱患排查，有效擴(kuò)大監(jiān)督覆蓋面。對(duì)行動(dòng)中隱患排查走過場(chǎng)、整改不徹底，且同類型較大隱患反復(fù)出現(xiàn)的單位，公司堅(jiān)持“零容忍”態(tài)度，重拳出擊狠抓典型，從嚴(yán)從重懲處，以嚴(yán)明紀(jì)律確保各項(xiàng)安全舉措落地見效。

穆國超